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集團馬宗林書記到上海能源裝備公司召開調研座談會-報道

    9月20日-9月21日,集团公司马宗林书记一行来到上海,对上海片区4家成员企业,今年以来生产经营管理、党建工作和“两学一做”学习教育以及巡视反馈意见整改等情况开展调研。9月20日上午,马宗林书记由集团公司市场营销部主任张建文、党委工作部主任王开成陪同,来到上海装备公司开展调研座谈会,公司领导班子成员、中层干部代表、职工代表出席会议。

    会议由马书记亲自主持,开场即对公司全体干部职工表示亲切慰问。在听取公司总经理、党委副书记程道俊作企业综合情况汇报后,高度肯定上海装备公司所取得的成绩。认为上海公司的發展戰略非常明确,推动战略实施的举措有力,路径清晰,重点突出。战略规划明确的阶段性目标充分体现了企业发展与员工发展同步增长的核心价值理念,有利于调动和激励广大干部和职工的凝聚力和感召力。并对下一步工作给出意见和建议:

    关于传统业务:要緊盯泵、閥、焊條三大傳統産品,上海裝備有著60年發展的積累,傳統産品上做強、做優、做精、做特,要做業界第一、業界一流、業界最好的品牌;爲客戶創造價值,要找到與客戶的契合點,實現合作共贏,共同發展,提供産品同時要爲客戶提供最佳解決方案,爲客戶提升産品附加值;要創新商業模式和營銷理念,整合和配置優勢資源,提升核心競爭力,進一步穩固和占領市場;要將主營産業挖掘好、開拓好、改造好,培育自主知識産權,要集中精力,專注專一,進一步培育新的增長點。

    关于非传统业务:新産品、新市場要提高開發力度又要控制風險,還要探索好的商業模式,保護好知識産權,共同推動。發揮裝備制造的優勢,把優勢轉化爲市場。

    关于内部管理: “三項制度改革”上,做好高端技術人才的引進和現有技術技能等人才的發展,打開視野,搞活機制。裝備現代化上,更多關注設備技術改造,提升裝備現代化水平,提升産品質量和工藝,做出一流産品。企業內部管理上,通過對標,推動管理變革和創新,形成一套符合企業自身的管理方法和手段。

    最后,马书记强调,越是困难时期,越是孕育着机遇。装备制造是国之重器,对电建集团装备企业来说,更要抓住机遇、树立信心、坚定信念,培育好,发展好。

   

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